湖南江滨“三个着力”推进“四能改革”见成效

湖南江滨“三个着力”推进“四能改革”见成效

    一季度，湖南江滨公司全员劳动生产效率同比提高38.85%，这是该公司今年以来大力推进公司“四能”改革取得的明显成效。

    今年以来，湖南江滨公司认真贯彻落实中国长安“四能”改革工作动员会精神，聚焦深化改革、技术升级和管理创新“三大突破”，坚持问题导向，研究制定了公司“四能”改革推进实施方案，并着力推进公司“四能”改革，进一步激发全员创新创业活力，促进公司价值创造能力全面提升。

一是着力狠抓组织机构扁平化建设。结合公司实际，优化组织管理流程，减少业务交叉重叠，将公司的二级管理单位由原来的26个，拆并精简为21个，同比减少19%。

二是着力强化员工能进能出。一方面，积极引进高端专业人才和大学本科以上的大学生，进一步优化员工的只适合年龄结构。另一方面，在进一步优化岗位结构，科学配置人员的基础上，充分利用国家退休等相关政策，严格到龄退休，实行自然减员，1季度公司从业人员同比减少16.61%。

三是着力创新驱动，推进智能制造提升能效。结合公司技改，一方面进一步优化工艺布局和流程，大力推广应用新材料、新技术、新工艺；另一方面，紧紧依靠科技进步着力推进智能化改造，实现机械换人、自动化减人，提高生产效率。如机加生产线智能化改造后，由原来的5人减少到1人，大大节约了人工成本。