从运营管理逻辑探求公司降本增效方略

从运营管理逻辑探求公司降本增效方略

5月6日，湖南天雁公司组织全体中高层管理人员集中培训，公司党委书记、董事长周建国给大家作题为《赢在管理——降本增效的运营管理逻辑研讨》讲座，从运营管理逻辑上提出了公司降本增效应对竞争的方向和思路。

讲座直击问题和痛点，通过比对分析公司2011年以来的财务、质量、市场等指标数据，指出了企业所面临的严峻竞争形势和背景；从运营管理的基本方法、基本原则、基本框架等方面，深度剖析了天雁存在的问题与困惑，探讨了破解办法与措施，提出了服从质量、服务制造、效益导向以及强化规矩与风控的“3+1”管理原则；就如何提升公司运营管理水平，从五个方面提出了意见和想法，引导大家深入思考，即如何强化战略协同作用、重构市场拓展与销售管理逻辑、优化指标体系与绩效管理、进行矩阵化的项目管理、站在关乎公司未来3-5年生存与灭亡的高度对待降本增效等；强调转变观念，创新思维，提出了防止牛鞭效应、考核聚焦中高层和从思想、心理、人情、方法、模式方面“绝情”降本等新的理念，明确了公司未来一个时期的运营管理目标和基本思路。

讲座紧扣企业实际，导向明确，思路清晰，针对性强；并现场互动，让参与人员提意见、谈看法，收到了良好效果。