精益从心开始，改善从我做起

精益从心开始，改善从我做起

——北机机电启动2017年“精益管理专题月”活动

5月10日上午，北机机电组织召开了2017年“精益管理月”专题活动启动会。参加会议的有各单位分管精益工作的中层干部、精益推进组成员、班组长，总会计师姜洪伟代表公司领导班子出席了会议并讲话，会议由经营计划部主任王九红主持。

首先，经营计划部副主任邢启传对2016年精益管理推进工作进行了总结，并对2017年精益工作计划和精益月活动方案进行了解读。2016年公司精益管理推进工作计划完成率为90.7%，亮点工作包括公司园区网建设、人力资源部梳理固化工作流程、QC质量小组活动、星级班组建设等。工作有亮点，但问题仍然存在，主要是重视程度不够、推进深度不够、生产不均衡现象较为突出。2017年精益推进重点是制度优化工程、加强特品计划及物流管理、强化现场6S管理、减少生产和管理浪费、加强班组建设、组织开展精益月活动，持续降本增效。

其次，邢启传副主任对参会人员进行了6S精益理念培训，从理论上再次向大家阐明了6S的内涵和重要性。随后，机能安全部管理人员刘扬对6S现场管理标准进行了解读和宣贯，包括生产现场、办公现场、设备管理、班组建设、综合管理等方面进行了讲解，并结合日常检查情况，对部分条款进行了重点解读。

总会计师姜洪伟做了总结讲话。他结合自己参观优秀企业的经历，再次强调了推行精益管理和强化6S现场管理的重要性。他指出，今年精益月的主题为“规范现场，提质增效”，整齐规范的生产现场，对外能给客户留下良好印象，能体现公司品牌和形象；对内可以提高生产效率，降低生产成本，提高安全生产水平，增加员工归属感，他鼓励大家积极踊跃地开展现场整顿和精益改善，提升管理水平，提升公司运营质量和效益。