落实好不好 考评见分晓

落实好不好 考评见分晓

湖南江滨出台《落实集团质量提升“365”登高行动业绩指标考评管理办法》

本报讯 3月4日，湖南江滨司务会讨论通过了《落实集团质量提升“365”登高行动业绩指标考评管理办法》（以下简称《考评管理办法》），为确保集团公司质量提升“365”登高行动和公司六大质量提升、32个主要指标和22项课题有效落地提供了坚强的制度保障。

《考评管理办法》明确了涵盖发展质量提升、改革质量提升、党建质量提升、科技创新质量提升、管理质量提升、三大攻坚战和“一带一路”质量提升的公司业绩考核指标体系，并按照公司级和部门级两级指标，逐一分解落实到生产一线单位、保障单位和管理单位，再由二级单位分解落实到班组和个人。公司业绩考核指标均为定量指标，以数字信息作为评价依据，由公司业绩考评管理办公室按月开展业绩指标的考核、汇总、评审,通报月度业绩指标评价结果，并进行考核兑现，既做到“千斤重担众人挑，人人肩上扛指标”，又充分调动广大干部员工完成各项目标任务的积极性、主动性和创造性。（黄为民）