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武汉滨湖:优化职能 激活管理

2020-1-8 10:39| 发布者: 赖荣| 查看: 211| 评论: 0|来自: 中国兵器报

武汉滨湖:优化职能 激活管理

本报讯 武汉滨湖按照集团公司质量提升365”登高行动要求,大力探索部门职能优化、生产管理改善等,有效提升了企业运营质量,充分激发了员工工作热情,增强了企业活力。

优化部门职能,推行市场营销与计划管理双轨制。一是有效整合资源,把工作类型比较相似的原数控分厂和天馈分厂合并为机械分厂,着力提升企业生产能力。二是加大营销力度,加强内部管理,把计划职能从经营计划部剥离至战略发展部,并组建新的市场部和发展计划部,强化战略牵引管控,实现市场营销与计划考核双轨制,弥补营销与内部管理互相牵扯、降低效率的不足。

精简会议,推进管理提升和产销有效结合。紧紧围绕管理提升,建立战略执行定期评估制度,完善战略执行评估体系,通过组织季度战略执行评估及经济运行分析会,认清战略执行现状,理清下一步发展思路;召开季度产销会,分析生产形势,对标市场经营情况,明确下一步重点生产任务,促进了生产和销售同步。

以精益管理为抓手,推动管理质量提升。扎实开展精益管理工作,认真策划编制《精益生产与管理三年规划》,厘清公司未来精益推进总体思路和目标,以总装流程再造、精益改善案例等为抓手,大力推行5S”现场管理长效机制,加强计划编制及考核机制变革,持续推进生产管控模式完善,精益生产管理成效凸显,任务完成率、产品质量进一步提升。(杜 明)

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