武汉滨湖：优化职能 激活管理

武汉滨湖：优化职能 激活管理

本报讯 武汉滨湖按照集团公司质量提升“365”登高行动要求，大力探索部门职能优化、生产管理改善等，有效提升了企业运营质量，充分激发了员工工作热情，增强了企业活力。

优化部门职能，推行市场营销与计划管理双轨制。一是有效整合资源，把工作类型比较相似的原数控分厂和天馈分厂合并为机械分厂，着力提升企业生产能力。二是加大营销力度，加强内部管理，把计划职能从经营计划部剥离至战略发展部，并组建新的市场部和发展计划部，强化战略牵引管控，实现市场营销与计划考核双轨制，弥补营销与内部管理互相牵扯、降低效率的不足。

精简会议，推进管理提升和产销有效结合。紧紧围绕管理提升，建立战略执行定期评估制度，完善战略执行评估体系，通过组织季度战略执行评估及经济运行分析会，认清战略执行现状，理清下一步发展思路；召开季度产销会，分析生产形势，对标市场经营情况，明确下一步重点生产任务，促进了生产和销售同步。

以精益管理为抓手，推动管理质量提升。扎实开展精益管理工作，认真策划编制《精益生产与管理三年规划》，厘清公司未来精益推进总体思路和目标，以总装流程再造、精益改善案例等为抓手，大力推行“5S”现场管理长效机制，加强计划编制及考核机制变革，持续推进生产管控模式完善，精益生产管理成效凸显，任务完成率、产品质量进一步提升。(杜 明)