第四届中国兵器报新闻奖通讯类作品概览（11-15）

208所李响：非同凡“响”

“手上的老茧和水泡都是参加试验时磨出来的，为了不耽误第二天的试验，我媳妇每天晚上都会给我精心修剪。等到这个任务完成后，再好好歇歇这只手！”李响说这话时带着满脸的荣耀和骄傲！

他是208所测试试验中心某小组副组长，是所级技能骨干，也是2019年度所级“优秀共产党员”。他的技术在行业内是出了名的优秀，在最近连续十几天的试验中，他的右手被磨出了老茧和水泡。

李响的右手接近虎口的位置有两个厚厚的老茧和一个大大的水泡，虎口正中心处的水泡已经磨平，此外掌心处也磨出了老茧！整个右手看着有些触目惊心，但是他和他的同事们却戏称这是“勋章”。

进入4月份，某工程的各个项目全面进入“战时状态”，测试试验中心每天的试验任务排得满满当当。李响作为技能骨干和“党员尖刀岗”员工，更是义不容辞，一马当先。　

4月17日，某系统拉开了某试验的序幕，且要求10天内必须完成。为了抢进度，李响第一天就完成了27组的试验，且全部满足指标要求，甚至高于指标要求。第二天，细心的同事们发现李响的右手掌缠上了纱布，这可是他用心参与试验的结果啊。领导和同事都劝他注意身体，好好休息几天，他爱人也劝他去医院做一个小手术，或者把水泡挑破，这样有利于伤口恢复，但李响却考虑到紧接着要开展的另一个试验更需要自己，于是只进行了简单处理后，接着又继续投入工作。为确保试验更加准确，不试验时他用纱布把手缠上，需要试验时就垫上一层薄薄的纱布，忍着钻心的疼痛，开展工作。

与此同时，另一个产品也开展了摸底试验。李响作为最佳人选之一，白天参与其他项目的试验任务，晚上稍作休息后，又投入到该产品的试验工作中。

轻伤不下火线。在李响这样的模范党员带领下，李响的同事们多日来也每天早上8点准时参加试验，晚上22点后又继续参加其他试验等，通常到凌晨才能结束全天的任务。

李响说：“我知道研究所今年的任务非常重要，关系着研究所未来的发展，我们能多干点，就多干点，任务完成好，就是对所里最好的贡献，做好了，大家脸上也光彩！”

目前，研究所已进入全员“战时状态”，像李响这样的优秀员工还有很多。有了他们的努力，相信，研究所年度科研攻坚任务定能顺利完成！（郑双雁）

谱写融合“三部曲” 奏响党建新乐章

——建设股份党委推行“党建+”项目工作模式纪实

长期以来，党建工作如何引领并深度融入企业生产经营，破除“两张皮”问题，是困扰基层党建工作的难题。为此，建设股份党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新时代党的建设总要求，学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步加强党的领导，提高党建质量，围绕党员的担当、拼闯、突击，体现党员示范性和先进性，推行“党建+”项目工作模式，让党务融合业务，把党的工作深深植根于业务中。三年耕耘，硕果累累。公司丰富和发展了超越文化，支部坚持超越理念引领完成各项工作，党员处处体现觉悟、能力和业绩的超越，汇聚凝结为公司企业精神。

困难重重待突破

公司于2018年由上而下推动探索了“党建+”机制，但在实际工作中，基层党组织仍存在认识不到位、资源利用不足、党员参与度不高、主观能动性不强等系列问题。

“支部‘党建+’工作的主题不好找，加法不好做啊！”“党建到底在促进生产经营中该发挥什么作用？‘党建+’会不会流于形式哟？”“支部牵头促进行政工作，职能管理部门和职工会不会支持哟？”在公司基层党组织书记“党建+”工作研讨会上，各位书记由畅所欲言到叽叽喳喳，大倒推进“党建+”工作的苦水。为此，公司党群工作部广泛走访干部职工，开展问卷调查，共收集关于“党建+”问题60余条。

问题找到了，怎么解决呢？一个全新课题摆在公司党群工作部一帮人面前。

一曲“谋篇”活力现

时光荏苒。在二季度基层党组织书记会上，书记们争先恐后踊跃发言，报告“党建+”工作业绩。

“二季度销售品质党支部市场拓展顺利，三个项目实现量产，两个项目即将量产。”“技术品质部党支部党员带头推进‘党建+’，成功解决了噪音问题，得到了客户的高度认可。”“生产保障职能党支部‘党建+’PSA外壳项目促进外壳泄漏率由4月的5.24%下降到6月的2.96%。”短短三个月，是什么改变了支部书记的认识，提升了“党建+”质量，创造了实实在在的业绩？

让笔者把时间拨回一季度。公司党委重点分析“党建+”工作，把它列为党群工作部、各基层党组织GS重点工作项目进行推进。各支部根据自身实际，围绕本支部“党建+”项目，推进实施工作方案，提出了很多新思路新方法，观念的碰撞闪现出智慧的火花。

公司党群工作部通过全覆盖走访基层支部，与支部书记们探讨党建加法的运算。“‘党建+’干什么？干的就是超过本职工作的那部分工作！”“‘党建+’加什么？加的是党员的庄严承诺，加的是勇往直前的神圣宣言！”党群工作部坚持分类施策原则，根据不同产业板块、不同职能特点，指导基层支部分别添加领先发展、提质发展、加速发展、专业发展、服务发展，拓展“党建+”项目内容。如资产管理部党支部+闲置资产处置、铸机事业部党支部+工辅料消耗成本降低、空调生产职能党支部+壳体件泄漏改善等。

项目确定后，公司各党支部分解项目，落实责任，采取党员认领工作项目、组织党员攻关小组、开展党内劳动竞赛等措施，借鉴PDCA循环，采取“十步法”，按照选定课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、按策实施、检查效果、制定巩固措施和总结及向后计划等10个步骤推进，从过程和结果上体现党建工作价值和项目具体目标，明确具体做什么、有多少提升。经过各级党组织的努力，2018年，公司20个“党建+”项目全部达成预定目标，其中4个达成挑战目标。

二曲“共鸣”价值显

党建与企业经营工作之所以存在“两张皮”现象，是因为两个体系自说自话、各干各的，没有科学统一的考核激励机制，考核落不了地，不能触及责任人痛处。2019年，公司持续完善“党建+”体系建设，修订两个配套考核制度，将“党建+”工作纳入《基层党建工作考核实施细则》“8+X”考核体系，加大考核权重，进行硬考核，将其结果与支部、个人绩效挂钩，真正实现了“干与不干不一样，干好与干差不一样”。

同时，公司开设“党旗飘扬 党建领航”专栏，大力宣传党员的“党建+”工作业绩，共发布动态消息50余篇，让职工切身感受到党建在领航、业绩看得见、党员在身边，展现了党组织和党员的良好形象。

在18个“党建+”项目中，空调总装车间党支部“党建+辅料降本增效”项目促进辅料消耗降比达20.4%，共节约辅料费用36万元；空调研发中心党支部“党建+轻量化”项目解决了“初始方案不满足扭矩要求”等4个问题；空调机加车间党支部“党建+降本”项目促进辅料消耗较去年同期降低23万元……

一串串数据体现了公司2019年“党建+”创造的价值和推动生产经营的巨大潜能。

三曲“升华”上台阶

2020年是公司推进“党建+”的第三个年头。公司党委一班人把贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》纳入重要日程，着力突出政治功能，提升基层组织力，以增强核心竞争力、创新力为目标，多次专题研究布置“党建+”工作，重点策划项目设置的连续性、滚动性、多样性和前瞻性，量化考核指标，突出示范引领，形成加强版“党建+”推行机制，处处体现超越的理念。

在推进方式上，以补充流程、职责断点、空白点为切入点，增加自上而下的围绕现场和市场的两个指令性课题，相关部门主动认领课题，开展交流协作，公司党委领导专题研究、指导跟进课题进展，建立指导、督促相应课题落实机制。

在工作内容上，各基层党组织书记找准结合点，“三上三下”修订2020年“党建+”课题，体现了战略重点、经营难点、管理痛点和员工焦点，创新推进基层党支部间“党建+”牵手行动、同业务交流等活动，通过业务交流、协调沟通，促进党组织作用发挥向现场、市场拓展。

在推进时效上，过去党支部“党建+”侧重结果导向，一个项目管一年，管理较粗放。2020年，公司在注重“党建+”课题结果的同时，更加注重过程的效果、课题的宣传、氛围的营造和党员的先进性体现。基层党支部采取滚动方式发布课题，及时切入当期“四点”课题，发动党员主动认领、牵头实施，提高课题的时效性和针对性，缩短项目周期；同时及时总结提炼，发挥聚合效应，以点带面推进“党建+”百花齐放。

在落实实效上，着重体现为目标设置和方法运用的示范性和先进性，避免与行政工作目标雷同，注重目标任务的超越、扩展和发散。一是体现为着力点的不同。充分利用党建平台和党建工作方法，体现党员身份，以“三高两带”要求党员，高质量超越下达指标；二是体现为指标加压。行政确定的降低成本目标为2%，通过“党建+”，这一目标可达到3%；三是体现为指标的同比提升。持续类课题可以在目标设置上体现；四是体现为新方法的运用。通过党建作用发挥，在新工具、新工艺、新技术上有所突破；五是体现为关键作用发挥。在艰难险阻的关键点有党员的身影；六是体现为团队建设和人才培养。体现专业核心团队建设和“双培养一输送”的工作成效。

在推行范围上，尝试在合资企业中推行“党建+”课题，实现“党建+”在全部基层党组织的全覆盖，进一步提升党建工作在合资企业的影响力。

公司“党建+”三年三步走，一步一登高，攻克了一个又一个难题，超越了一个又一个目标。一个“党建+”年度工作目标、一张“党建+”阶段推进表、一份指令性课题方案、一页看似简单的A3报告均体现了公司前期、过程和终结点所做的大量基础性工作，实实在在地保证了“党建+”的落地，体现了党建价值创造和建设超越文化，是生产经营的效益倍增器，让“党建+”发挥了的乘法效应。(沈 波 李永江)

守护质量前哨的“她力量”

——记西安昆仑测量室团队

在西安昆仑检测部的测量室里，大家正在为一个零件尺寸的测算方式热烈地讨论着，有的认真倾听，有的侃侃而谈，有的笔下飞走忙着演算……柔和的灯光洒在她们认真的脸庞，更衬出了女性的端丽与睿智，也折射出她们严谨负责的工作态度。

西安昆仑测量室承担着公司所有量具检定和复杂零件尺寸检测、数控机床精度检测等业务，对于公司整个质量检测工作而言，堪称起着“基准兵”“定盘星”的作用。毫不夸张地说，衡量公司检验工作是否合格，依凭的正是测量室所传递的长度基准值。而作为公司质检工作的源头，这11名铿锵玫瑰组成的“女团”无疑担负着质检工作的“前哨”职责。

勤学善思的“全能兵”

测量室主任田安红是大家公认的、代表公司测量工作最高水平的标杆。在介绍室里的姐妹时，她这样概括：“测量检测工作对数学、机械制图业务水平要求较高，因此我们不仅要会检测计算，还要能够熟练操作每一台测量设备，这样才能保证测量结果精准，只有不断学习，并且扎在一线实打实地去实践，才能‘长’出这些本事，我们的姐妹个个都是检测专业的‘全能兵’。”

这些“全能兵”决不是天赋异禀，而是后天养成，追溯思想根源，不得不提起测量室代代相传的一个故事——一位老师傅在尺寸测量时出现了细微的偏差，导致当年生产的某型产品整批报废，他个人和公司都为此付出了惨重的代价。这个关于“失之毫厘，谬以千里”的故事，是让每个人对测量业务心怀敬畏的“第一堂课”，也是她们工作中自我勉励的“紧箍咒”。

坚持学习，是第一位的。打开她们的工具柜，《三维造型实例图解》《精密机械空间误差测量与补偿》《互换性与零件几何测量检测》等各类工具书错落有致、满满当当。工作间隙，她们勤学苦钻，让自己业务功底日渐丰厚，近年来她们撰写的论文曾荣获兵工学会专业论文一等奖，多个成果获公司工艺优化奖项，测量室已成为行业内检测领域的金字招牌。扎根一线，是必经之路。学设备操作、学机加、学UG软件应用……她们曾与每台设备较量、磨合，直到摸透了它们的脾性并灵活运用。她们中，大部分人能操作3台以上设备，有的能熟练操作所有的检测设备，“一专多能”成为这支女团共有的底色，让她们游刃有余地检测各类复杂尺寸。

数控专业的卫同洲是2020年加入测量室的“新兵”, 也是测量室为数不多的男同志。工作半年来，他每天都在马不停蹄地学习追赶，他说：“要想胜任工作，需要学的太多，我给自己定了目标，一年之内要把三座标、万工显、投影等各类设备都学会掌握，决不能给这个室拖后腿。”

测量检验的“百事通”

如果说量具检定检测工作是质检工作接力长跑的“第一棒”，那么复杂零件尺寸的检测往往是检验工作中的“最后一棒”。而往往测量室的女同志们既是第一棒的领跑者，也是最后一棒的冲刺者。为了接住并跑好这最后一棒，她们在日积月累的攻关摸索中，成长为专攻难题的“百事通”。

去年冬天，正值公司年终冲刺大干之时，某产品的部件因检测精度的问题致使产品生产进度滞后，被作为“疑难杂症”送进了测量室。室主任田安红和几个姐妹仔细打量着这个不方不圆、半米多长的工件，陷入沉思。田安红脑中大胆闪过一个设想，通过模拟加工时的四轴联动过程，还原加工轨迹，从而保证检测精度。然而她深知，要践行这一设想对她和姐妹们意味着一场胜算并不大的苦战。

“还原加工轨迹这个过程很复杂，你首先要勾勒思路，然后编程，还要做立体图。整个过程很繁琐，但是没时间多想，解决问题是我们的责任。有了思路，就要立即行动。”田安红回忆起那段攻关经历，淡淡地说。寂静的办公室里，她和姐妹们盯着冰冷的工件、枯燥的图纸，倾注了全部的精力和心思。她们与时间赛跑，很快完成立体图纸设计和编程，进入测试、模拟。期间反复失败、反复重来，但女性特有的坚韧支撑着她们一往无前地坚持，直至圆满还原出该工件的加工轨迹，彻底解决了检测精度难题。如今该工件的检测只需放置在三座标设备上，便能进行四轴联动模拟，实现精准测量，大大提高了效率。

采访过程中，田安红接到一个电话，一产品某零件检测中发现一个尺寸超差，凭借多年的经验，她分析是端面打得不够准确引起的，后经证实，正如她所判断。测量室解决这样的检测难题数不胜数，多年来啃下了众多“骨头件”：某科研产品“哑铃”形状的三层拨轮的检测、新科研产品量具的测量核验……然而，再棘手的难题，再繁琐的工作，在测量室姐妹们智慧和执着面前，也都将百炼钢化为绕指柔了。

敢拼敢干的“铁娘子”

动辄几千件通用量具、万余件专用量具、几十台数控设备，单从数据来看，便可想而知工作量之繁重。副主任李娜打趣地说：“我们这儿的女同志不仅出得了厅堂、进得了厨房，还修得了灯管、爬得了机床。”从她铜铃般爽朗的笑声中，传递出测量室的铁娘子们柔肩担千钧的气度。

那是一年盛夏，“西安昆仑杯”装配钳工决赛在昆仑园区火热进行，测量室接到紧急检测任务，比赛中所有考试件必须在当晚完成检测。作为承办单位，每一个细节都事关公司荣誉，每一个人深知自己的责任。大家闻令而动，在跟家人说明原因后立即心无旁骛地投入检测工作。她们已记不清完成了多少工件的检测，只记得饭是坐在检验台和设备前匆匆扒完的；记不清那晚干到了凌晨几点，只记得大家都是趴在桌子上睡的；记不清休息了几个小时，只记得顺利交出所有工件后，大家会心地相视而笑，是那么的温暖。

今年3月复工伊始，因某产品生产启动节奏紧张，为尽快完成量具检定，弥补因疫情影响的节点进度，测量室的女同志们初返岗位便开启了高速运转的模式，除了午餐片刻的休息，几乎是13个小时连续工作。测量工作不仅考验脑力，更考验着女同志们的眼力、体力。一旦开始工作，仅保持低头或伏案一个姿势就需几个小时。如没有死守节点的定力和决心，是撑不下来的。不善言谈的陈静师傅说：“测量室的工作关系着生产节奏，我们不能打绊子，否则工作就没办法开展了。”为了测量设备精度，她们二话不说爬上油乎乎的数控机床；为了得出一个精准的结果，她们可以坐在桌前不吃不喝反复演算，直至突破难题。

“巾帼不坠青云志，平凡岗位竞风流。”这样一群芳华女性，用热情和敬业守卫产品质量，用智慧和坚韧书写着对检验事业的执着。在西安昆仑擘画的国防建设的卷轴上，镌刻着她们的青春岁月，印刻着她们的别样风采，蕴含着她们的智慧和力量。（刘 莹）

前半程“跋山涉水” 后半程“御浪乘风”

——东安动力奋战“双过半”纪实

1月23日上午9:30，距离庚子年春节不到2天时间，东安动力紧急召开一次特殊的党委会，第一时间部署疫情防控工作，公司进入战时状态。

2月13日上午8：00，沉寂近20天的发动机总装生产线运转起来，公司正式复工复产。

3月16日，公司发动机总装车间成功切换至双班生产，日产量稳定在1260台，实现了稳产满产。

7月1日上午8：00，公司一组备受期待的数据新鲜出炉：上半年，累计生产发动机15.42万台，同比增长37.77%；累计销售发动机15.64万台，同比增长43.93%，顺利实现“双过半”。

一个个节点扣动心弦，一场场硬仗拼尽全力。这是公司奋斗者们胼手胝足、夙兴夜寐取得的傲人战绩！

疫情　突如其来

今年伊始，突如其来、来势汹汹的新冠肺炎疫情打乱了人们工作和生活的节奏。公司节后复工时间也从1月31日调整到2月3日、2月10日再到2月13日。

“我们害怕复工，因为疫情出乎意料地严重，但我们更期待复工，因为东安动力是我们赖以生存的依靠和保障！”回忆起当初复工前的情景，扎根公司30余年的高晓东这样感叹道。他也道出了大多数员工的心声。

员工心之所想，就是企业情之所系。公司党委书记、董事长陈笠宝在1月29日《致全体东安动力员工的一封信》中强调：“疫情面前，我们必须保护好自己的员工！奋斗当前，希望一个人也不掉队！”

于是，一系列铁腕举措铿锵落地：做好疫情防控工作，保障员工生命安全和身体健康；调动一切资源，提前做好防疫物资储备、生产计划、配套件保供、市场保障等复工准备工作；党委书记、董事长亲自对接政府部门，协调解决复工复产燃眉之急。

距离复工还有不到两天时间，哈尔滨突降大雪，当晚紧急到货一批宁波发运来的零部件，受疫情影响，这批零部件无法配送，需要自取！

“受领导委派，我驾车开往50公里之外的哈尔滨太平国际机场，经过核验工作证明、身份证，进行测温、消毒后，开展卸货、装车……直至凌晨，从宁波发运来的240件涡轮增压器才顺利抵达库房，没耽误公司复工进度。”回想起当时惊心动魄的一幕，公司生产转运车队员工刘东辉仍然记忆犹新。

无独有偶，像这样的“小插曲”在复工前夕还经常性地上演。在一次次与坎坷阻碍的较量中，百炼成钢的东安动力人一一应对，从容不迫！

复工　别无选择

2月13日，公司正式复工复产，并提出：2019年产品产销两旺的强劲势头必须延续，2500余名东安动力人的“饭碗”必须保住，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴把保持生产经营稳定运行的职责担起来！

刚一上班，公司党委书记、董事长陈笠宝，总经理、党委副书记杨宝全和领导班子其他成员下基层，走访各科研、生产单位，检查疫情防控工作，慰问公司员工。

公司保障复工复产的一系列措施快速出台：开设24个测温点，每日开展3次流动监测，口罩每周准时发放给员工，对生产区域和公共设施进行全覆盖消毒，推行分时取餐、分散就餐……

2月7日福田时代开始复工；2月16日保长客开始复工；2月17日河北长安开始复工……随着车厂的不断复工，其对公司产品的需求加大。杨宝全要求，“我们要努力到不能再努力，决不能丢一份市场订单！”

在公司上下齐心努力下，公司发动机快速上量，复工10天后，发动机总装车间单班日产量由560台提升至600台；复工18天后，单班日产量再次提升至630台；复工一个月后，双班日产量提升至1260台，迅速恢复到疫情前最高水平。“五一”期间，公司双班日产能更是成功冲刺1300台。

这一组组不断跳跃的数字意味着公司强势拉动了上游产业链182家供应商同步复工复产，且惠及机械、金属材料加工、铸造、化工原料生产等多个行业；意味着“多品种、小批量”柔性精益管理模式经受住了实践考验，成为公司应对保供“大考”的独门“武器”；更意味着搭载公司发动机的医疗救护、危化品运输、垃圾清运等车辆第一时间奔赴疫情防控第一线。

为了肩上的责任，为了脚下的道路，为了在“爬悬崖、履薄冰、求生存”中跑出高质量发展的加速度，公司全体员工开启了一段注定载入企业奋斗史册的历程。

奋进　力挽狂澜

全球疫情暴发后，经济发展面临着前所未有的困难和挑战。在集团公司党组和中国长安党委的正确引领下，在各级政府的大力支持和帮助下，公司审时度势、运筹帷幄，着眼全局、放眼未来，在危机中育新机，于变局中开新局，在“狂风骤雨”中实现逆势飘红，推动了产业链供应链稳定，保障了居民就业，拉动了地方经济发展。

今年以来，公司一份份含金量极高的“战报”令业内侧目：一季度，销售发动机5.95万台，同比增长7.52%；5月份，发动机产销量再次登顶，其中发动机产量同比翻一番，创近十年单月新高；上半年，成功突破15万台销售挑战目标，在6家独立汽油发动机企业中销量排名第一，较去年上升一位。

公司成绩的取得源于埋头苦干的不懈奋斗，更离不开产业政策的强势拉动。年初以来，国家密集出台了一系列刺激汽车产业发展的利好政策，尤其国务院决定将年底到期的新能源汽车购置补贴和免征车辆购置税政策延长2年，并支持京津冀等重点地区淘汰国三及以下排放标准柴油货车，更是令全体东安动力人为之一振，使公司再添助力、信心倍增！

“东安动力取得今天的成绩来之不易，最应该感谢的是奋战在科研生产一线的广大奋斗者，最应该铭记的是疫情期间在交通受阻、生产调整、订单紧急情况下，与我们风雨同舟、并肩而战的战友兄弟。”这是公司领导班子的肺腑之言。（杜春红）

南方资产：把“两张皮”融成“一股绳”

为严格落实集团公司“深度融合工程”要求，南方资产党委坚持抓好党建与业务“三个融合”，把党的组织优势贯穿到公司“四个平台”定位和服务主业、价值创造、风险管理等中心工作中，推动党建与经营互融共促，把“两张皮”变成“一股绳”，营造凝心聚力、干事创业的良好氛围，以高质量党建推动企业高质量发展。

坚持政治首位，抓好思想融合

强化理论学习。以“党委中心组学习”“季度理论大讲堂”为载体，组织党员干部深入学习习近平总书记关于应对新冠疫情、国企改革、金融风险防控、扶贫攻坚等方面的重要讲话精神、对《习近平谈治国理政》第三卷开展集中学习研讨，不断提升党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。

贯彻“两个一以贯之”。把党的领导内嵌到公司经营全过程，扎实推进“两清单一张表”“三重一大”决策制度，坚持党委研究前置，切实把党的领导融入公司经营各环节。

做好党管意识形态。党委专题研究意识形态工作，采用工作会、微信群等积极开展形势任务教育，引导干部职工认清经营形势和任务目标。党委委员定期走访基层联系点，做好职工思想政治工作，抓好舆情管控，今年以来负面舆情为零。运用公司网站、微信公众号及宣传栏、电视等多种媒体牢牢掌握宣传阵地，引导全员形成团结一心、奋勇争先的良好氛围。

加强顶层设计，促进目标融合

纳入规划。党建与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核。在党建工作规划与年度重点工作计划中，将经营融合工程纳入“六大工程”，大力实施“创先争优计划”“联创共建”计划，深入开展二次创业建新功、党建同业务竞赛、党建对标、党建共建等工作，明确党建融入经营的具体举措，推动党建与业务互融共促。

创新组织。优化党支部设置，推行“1+1”模式，把业务和职能部门设置为一个党支部，推进业务与管理互融。

全程督导。党委指导支部和部门围绕公司经营重点弱点难点问题制定党建融入业务计划，半年在党委会上专题汇报，督导计划实施，推动党建与中心任务互融。

加强考核。实行党支部考核“双挂钩”，党建融入中心工作考核指标占党支部考核权重的20%，占部门考核的25%，以考核推进党建业务互融共促。同时把党建融入中心工作作为干部述职内容，定期回顾，及时验收，并与党内表彰紧密结合，大力宣扬党建融入业务先进典型。

抓好培训。深入抓好“业务党课计划”，围绕风险管理、宏观经济研究等讲好业务党课，提高全员投研水平。每月召开宏观经济研究分析会，发布《宏观行业舆情与投资风险监控简报》，加强对市场舆情的追踪，进一步提升业务发展能力。规范抓好支部“三会一课”，积极学习习近平总书记重要讲话等内容，开展读书观影讨论等特色主题党日活动，进一步提高党员政治素质、综合能力和责任担当，引导党员顽强拼搏、事事争先，更好地服务集团主业。

聚焦中心任务，推动过程融合

在公司党委的领导下，各党支部、各部门、各控股企业深入开展系列促进中心任务的项目攻关、立功竞赛等群众性创新创效活动，坚持以“+党建”的思维推动“党建+”的创新，围绕“党建+服务主业”“党建+风险防控”“党建+金融投资”“党建+固定收益”“党建+重点项目”“党建+疫情防控”等多方面主题，把13项“聚焦任务”纳入到融合项目，实实在在解决重点难点堵点问题。全体党员充分发挥先锋模范作用，把融合项目作为党员示范岗、党员责任区、党员攻关等重点内容，形成关键环节有党员把、关键岗位有党员顶、关键项目有党员盯的生动局面。

党员冲在前，敢攻“硬任务”。股权投资部把“服务集团公司主业”作为党员重点攻关项目，通过支部牵头、党员攻关、项目带动、协同共建等形式，助推公司完成投资兵装云智300万元，公司投资1.6亿元收购丹灵公司股权，推动集团公司特种产品产业的信息化智能化物联化升级。金融投资部积极发挥党员带头作用，重点攻关“参与长安汽车定增投资”项目，谋划解决股票流动性、并购贷款融资等可行方案，顺利完成公司向长安汽车20亿元定增投资。产业公司党委围绕集团公司“装备服务工程”项目成立项目部，项目时间紧、任务重、难度大，党委书记挂帅，党员冲锋在前，奋力保障工程顺利推进，全力以赴打造安全工程、阳光工程、标杆工程。在疫情影响下，顺利通过保密检查、完成保密备案，高效合规选定参建单位，提前完成报批取证手续，项目部一名员工受到党组织感召，积极申请入党，递交了入党申请书。

党员勇攻坚，敢啃“硬骨头”。审计与风险管理部与固定收益部认真贯彻落实习近平总书记关于加强金融风险防控的指示批示精神，将巡视整改任务的风险事件作为党建融合项目，党员攻坚克难，严格落实风险化解方案，积极开展系列风险管理培训，着力健全风险防控体系。战略投资部党员骨干克服陌生领域不熟悉、人手紧张等困难，组织考察调研了4类13家养老投资运营公司，积极推进杭州疗养院旅居式养老项目。石晶光电围绕生产经营难点堵点，开展“石晶光电，我最闪亮”活动，水晶加工支部成立“替代异丙醇清洗”专项党员攻关小组，用可控制滴水角的清洗剂替代异丙醇进行晶片清洗，产品既满足客户要求又杜绝有害气体排放，避免了环境污染，每年节约7.5吨异丙醇，节约资金12万元，异丙醇废气排放降为0，杜绝了光学清洗重大火灾隐患。

党员做示范，敢挑“硬担子”。综合管理部、党群工作（纪检）部围绕疫情防控，建立了四个党员示范岗，联防联控保安全。宣传上级疫情防控精神，坚持每日统计，主动做好防疫物质采购和分配工作，确保公司及所属单位防疫物质供应。南方资产捐款100万元，党员防疫捐款6.4万元，向基层党支部划拨部分党费支持疫情防控工作，及时报道党员职工的先进事迹，实现“双促进、双保障”。财务管理部党员带头聚焦“债券申报”年度重点任务，主动放弃清明五一休假机会，积极提供报告数据，较首次债券申报缩短了近一个半月，助力公司圆满取得15亿债券发行额度批复。杭州疗养院面对突如其来的疫情，提出支部力量上做累加，在党员示范上做叠加的“两加工作法”，着力破解疫情下的经营难题。党员突击队示范带头，助力疗养院顺利复工复产，作为杭州市富阳区政府集中隔离医学观察点，有效保障约140位留观人员的生活，圆满完成医观点工作并创收约70万元。开展线上餐饮服务，创收约8万元。创收突击队全员变身“采茶人”，创收10万余元。（苏 霞）