长安民生物流班组建设“有一套”

近年来，长安民生物流致力于推进星级班组建设，通过下基层、做培训、重帮扶，开展班组建设大提升活动，不断深化现场班组管理，全面营造“工作=完成+改善”的工作氛围，全方位提升基层班组管理水平。前不久，在国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛中，长安民生物流多名班组长表现优异、载誉而归。

健全领导机构，成立“一长三大员”三级组织架构。成立公司级班组建设提升领导小组、推进办公室，项目级班组提升专责组和班组级“一长三大员”的三级班组建设工作机构，形成公司党委、行政、工会分工协作、齐抓共管的组织领导体系，为提升班组管理和现场管理水平奠定基础。

融入“赛美”文化，狠抓班组管理基础工作。将“赛美”文化融入班组标准化管理，开展员工之家、四个现场文化和工作制度建设，在班组建设实施过程中重点以“表单优化、看板优化、组织优化、民主管理、成本管理、区域责任管理”六大板块为核心，进一步提高班组工作绩效质量，同时改善员工工作环境。

建立考评标准，完善班组建设管理体系。编制发布班组管理工作指南《精益班组管理手册》，建立星级班组管理办法、评价机制、评价标准，形成以班组月度自评、项目季度自评、公司年度抽查审核以及年度总评的星级班组管理考评方式，使班组建设工作价值化、结构化、标准化、数据化、精益化。

加强实战培训，以点带面全面推进班组建设。定期组织班组长及后备班组长开展能力大培训、大认证工作，建立“精益班组管理示范区”“五星标杆班组”。每年开展内部对标观摩学习，以点带面找差距、抓落实、促提升，全面推动班组建设工作更上一层楼。