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西南公司顺利实现“双过半”

2024-7-8 14:04| 发布者: 王金花| 查看: 22| 评论: 0|原作者: 曹 艺

今年以来,西南公司深入实施集团公司“133”战略和公司“1335”战略,抓实“强基提能、攻坚创效”工作主线,全员紧盯目标、把握机遇、塑造发展动能,全力以赴抢订单、抓生产、拓市场、增效益,顺利实现“双过半”任务目标。上半年,公司营业收入完成年度预算目标的52.59%,同比增长16.48%;利润总额完成年度预算目标的50.32%,同比增长9.29%,经营呈现稳中有进、稳中向好态势。

聚焦党建引领,以高质量党建引领保障高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,建立健全主题教育、党史学习教育常态长效机制,扎实开展党纪学习教育,引导党员学纪知纪明纪守纪。突出党建引领保障,抓好基层党建“三基”建设,深化“百千万”工程、党建联建共建,坚持挂图作战,践行“奋斗者为本”企业文化,促进党建与生产经营深度融合。深化全面从严治党,抓好中央巡视整改“五个贯通”,推进第二次巡察全覆盖第三轮巡察,开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治,组织党员围绕“‘抓落实、强攻坚’ 以优良作风推进公司高质量发展”主题开展大讨论,持续营造“风清气正”的政治生态和“严肃认真、轻松愉快”的良好氛围。

聚焦高质量发展,全力提升核心竞争力。打造“11235”产业发展新格局迈出新步伐,特品、汽车关键零部件、绿色环保等主导产业“三箭齐发”新局面展现新气象,全力建设“材料智造+绿色环保”双轮驱动的国内一流科技企业。树牢服务“强军胜战”、坚持“两端发力”的鲜明工作导向,立足典型高分子材料科技领域,坚持内装、外贸“两端发力”,加快新域新质产品研发和市场拓展,坚决打好特品规模质量效益增长攻坚战。系统推进两级协同,有力推进市场订单、货款回收“两个抢抓”,环保业务成本费用、人员“两个减半”等专项行动,强化PDCA经济运营管控,强化周经营工作调度,持续压减“两金”,针对重点工作细化分解实施39条重点措施,上半年中标及新签约项目77个,实现降本增效1300万元。

聚焦科技创新,加快培育新质生产力。加快重塑科技创新体系,深入实施“1347”科技创新行动,加快实施“1385”数字化转型行动方案,安全环保监控等三个集团级中心体系化、数字化、专业化建设稳步推进。以“关键核心技术突破、新产品开发、重点市场竞标”三个清单为抓手,围绕“535”产业主攻方向,在汽车产业、特种包装、无人智能装备特种电源、绿色环保等方面加强关键核心技术攻关、开放联合,加快推进高水平科技自立自强。聚焦“十四五”发展需求和人才“四化”建设,不断完善“1552”人才发展模型,发挥“118”专业组人员优势,锻造“九大领先过硬本领”,每月召开科技创新工作会、西南科技讲堂,加强17支科技创新团队建设,公司科技人才数量较年初增长16%。

聚焦风险防控,统筹发展和安全。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、消防安全集中除患攻坚大整治行动、“五条红线”警示排查整治大行动、“安全生产月”活动及各类专项整治,在基础、基层、基本功上下功夫,筑牢安全风险防范屏障。坚持“质量第一”,深入推进“三聚焦”质量筑基工程,强化设计、研发、生产、制造、服务保障的全过程管理,提升质量安全水平。深化法治央企建设,构建严密风险防控体系,加强内控合规建设和全面风险管理,抓实抓细安全防范、保卫保密、信访维稳等工作,以高水平安全保障高质量发展。

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