陵川公司民主管理工作获得四川省表彰

2012-11-28 10:12| 发布者: 兵器之友| 查看: 671| 评论: 0

近日，陵川公司获得“四川省厂务公开民主管理先进单位”荣誉，成为今年四川省国防工会系统唯一一家获此殊荣的单位。
    多年来，陵川公司深入贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，积极推进厂务公开民主管理，坚持以人为本和“促进企业发展、维护职工权益”的工作原则，认真践行“一切为了职工、让职工共享企业经济发展成果”的发展宗旨，在组织保障方面，充分把握企业公司化改制的时机，逐步有效健全了规范化的董事会、监事会机构，并按照工会工作条例的规定，依据民主程序推荐产生了职工董事、监事，形成了“党委统一领导、党政共同负责、职工群众广泛参与”的组织体系。
    近年来，陵川公司在发挥工会组织和职工代表审议企业重大决策、监督行政领导干部、维护职工合法权益等方面进行了积极的规范实践，收到了明显的效果。广大职工深切感受到企业党政的关爱，激发了员工的内在积极性，增强了员工内心对企业的认同感和归属感。公司积极围绕职代会提出的总体工作要求，主动加强与党政的联系合作，努力营造企业关爱职工、职工热爱企业的良好氛围，密切关注和推动解决当前企业面临的困难和问题；始终坚持在适时组织履行“三重一大”制度的同时，通过每月一次的联席会议通报情况、听取和收集基层员工的意见和建议，邀请主管领导或业务部门负责人现场沟通、交流、讲解、释疑，在企业和员工之间架设了稳定的桥梁和纽带，达到了即时沟通、相互交流、增进理解和信任的目的。
    在日常管理运行方面，陵川公司经理层始终坚持把涉及职工切身利益的重大决策、生产经营方面的重要事项即时向全体职工公开，在制订重大方案的过程中充分听取职工的意见和建议，按照“三重一大”管理制度认真落实讨论、审议、通过的民主管理。2009年起，进一步推进集体协商制度，顺利首次签订了年度工资集体协商等三个集体合同一个集体协议，形成了规范的常态化管理。2010年首次实施了职工代表对职工董事、监事上年度工作，对工会和工会负责人当年工作的民主评议；在职代会签定年度工资协商协议后，快速商定工资增长水平的分配实施办法，公开了劳资双方具体的利益和义务，并作为监督实施的依据。2011年起，推行了职工董事定期向职代组长和工会委员联席会议报告董事会议重点讨论的问题和主要决策的常态化管理。
    2010年以来，陵川公司在制订年度经营目标和重点工作的职代会筹备工作中，职工代表从以前的会议中听报告、讨论中听领导讲，2011年会议前经理层领导按分工分头征求职工代表意见，到2012年职代会前提前一个月分组向全体职工代表、班组长和二级单位负责人详细介绍情况、征求意见，充分交流沟通、收集建议，在会议正式召开前达成了共识，体现了管理者对职工的充分尊重，职工对管理者的充分理解和信任，使职代会真正成为聚人心、擂战鼓、定职责、明义务的誓师大会。
    畅通渠道方面，在通过各种会议和渠道公开企业经营管理信息的同时，充分利用广播、内部报纸、电子显示屏和逐步运行的OA办公管理平台系统等有效载体，将每月的生产、科研、安全、职业健康、质量、保密、精益、采购、审计、党建、治安、员工意见和建议的处置回复等生产经营等方面的情况和企业重大经营决策予以定期公布或适时公告；经营班子、党委委员固定联络单位，定期和不定期深入基层单位和班组一线沟通交流、收集意见；利用月度工会委员和职代组长联席例会增加面对面沟通交流频次、增加经营班子成员和职工董事向例会代表报告生产经营、董事会讨论的重大事项和重点工作决策，以实用的方式畅通、适度扩大了职工民主参与和沟通、监督渠道，依法保障落实了职工的知情权、参与权、表达权、监督权，保证了员工随时了解公司的经营动态，化解了误会和猜疑。同时，通过组织开展员工提合理化建议和改善实施等活动，员工的聪明才智和创新精神得以主动发挥。
    目前，陵川公司职工代表的推举、人员结构比例、会议召开等日常管理工作符合程序，运行正常、有效；坦诚的厂务公开民主管理方式为劳资双方所接受，坚持并已经成为一种正常的管理行为，整个管理活动的过程成为为职工办实事、保障职工权益的过程，成为为企业分忧解难、促进企业发展的过程。同时，显著促进了凝聚力的提升、员工队伍和社会的稳定。

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