企业工会如何参与班组建设

2012-9-25 18:40| 发布者: 兵器之友| 查看: 699| 评论: 0

如果我们的班组不注重民主管理，职工的人心就难以凝聚，企业就缺乏稳定的基础；如果我们的班组不注重质量管理，企业的产品质量就得不到提高，企业就会缺乏竞争力；如果我们的班组不注重安全管理，职工的生命安全和身体健康就得不到保障，企业就不可能持续发展。可见，班组是企业活力的源头。对于工会而言，抓住了班组就抓住了职工群众。参与班组建设是企业工会与行政非常重要的工作结合点，也是工会履行维护职责和坚持以生产经营为中心这两者之间实现有机统一的重要途径。那么，企业工会如何参与班组建设呢？笔者认为应从六个方面入手。
    1、建立一个网络。企业领导班子必须重视班组建设。党政工齐抓共管，成立以总经理、党委书记、工会主席为正、副组长，业务部门、党群部门为成员单位的企业班组建设领导小组，车间、部室成立二级班组建设领导小组由各级工会组织牵头抓实施，形成不同层次的齐抓共管的班组建设网络，协调好方方面面关系，使班组建设既有统一领导，又能协调配合。
    2、完善一种机制。要对班组建设工作的中心任务、职责及奖励办法作明确规定。把班组建设纳入工会建家活动之中，按季度考核评比。要拨出专款对年度验收合格班组（合格职工小家）、先进班组（先进职工小家）、模范班组（模范职工小家）分别给予奖励，从而完善班组建设激励机制。
    3、加强一种管理。以工会建家活动为载体，以生产经营为中心，着力引导职工树立正确的效益观，推行职工收入与企业生产经营状况、班组、岗位工作业绩紧密挂钩的业绩管理。也就是把产量、质量、成本和效益为主要内容的班组经济技术指标作为考核标准，设立必保、力争、奋斗三个目标值，分解落实到岗位和个人，实行班组职工收入与工作任务挂钩考核的绩效考核管理，并将班组职工绩效排位、劳酬分配如实在班务公开栏中公布，拉开分配档次，打破平均主义，充分激励和调动职工的积极性。这样班组自主管理的主动性必然增强，容易形成人人都为企业发展做贡献的良好氛围，可以有效地推动班组建设向管理要效益方向深化和发展。
    4、狠抓一项工程。突出班组创新增效工程，以群众性经济技术创新活动为立足点，广泛开展“两金三绝”技术评选推广活动和技能大赛。各班组要突出一到二个重点项目，如小改小革、改进建议等，从不同角度创经济技术指标新高，形成比学赶超、富有特色、全面开花的生动局面，实现班班都有一项创新成果的目标。有效地把班组职工的实践经验和创造力变为企业生产经营的推动力。
    5、开展一种交流。班组长是企业生产经营的骨干力量，为给生产一线具有一定管理知识和开拓创新精神的班组长参与管理提升活动提供舞台，开展班组长工作经验交流，让其发挥聪明才智，定期开展工作总结，让班组长自己对本班组管理经验进行总结，使之上升到理论，用以指导班组实践，形成交流成果。并发布推广典型经验，从而发挥班组长骨干作用，在探索班组自主管理方面积累经验。
    6、形成一种格局。不断拓展视野，开启创新思路为让班组走出企业“封闭”管理圈子，面向市场，开阔视野，学习新知识，提升班组管理的理论水平和创新能力。工会可以开展厂际班组“结对”活动，结成帮学“对子”，进行互访交流学习，丰富和拓宽班组建设的内容，在探索建立适应市场经济的班组工作机制上迈出新路子，形成多层次的班组内联外结格局。

收藏邀请

企业工会如何参与班组建设

相关分类

关于我们