南方天合减员增效成果斐然

抓体系 重落实 促发展

南方天合减员增效成果斐然

     为深入贯彻十八届三中全会和集团公司关于全面深化改革的精神，结合企业自身实际情况，南方天合对外狠抓市场发展，对内狠抓管理提升，按照公司2014年 “抓体系，重落实，促发展”的方针，严控人员规模，建立科学高效的组织运营模式、优化制度加大人才队伍稳定，最终实现了生产效率大幅提升，规模与效益再创新高。

     根据当前最新预测，南方天合2014年主营业务收入将超目标1.6亿元，利润总额超目标1500万元，而人员实际数量将比目标节约15人左右。

一、  严控人员规模，培养一线员工的综合技能水平：

1、弹性配置机制：根据公司的产线情况、生产节拍情况、人员配置情况等信息，根据生产计划，每月更新人员定置需求，根据产能需要，提前1-2个月配置人员，严格控制人员定额。弹性配置机制避免了公司过多的人员储备导致的人力资源浪费。

2、综合技能机制：根据具体产线技能情况，对类似产线员工进行一岗多能培训，目前在岗的653名员工中，已经有45%的员工具备2个以上岗位操作的能力。一岗多能的措施能有效规避因产品结构变化导致产能不平衡的情况下的人员浪费，对于产能保证及员工收入都有促进作用。

通过以上措施，一线操作员工增加比例远远低于销量增加及利润增加，生产效率得到了提升。

二、优化组织架构，发展科学高效的组织运营模式

在销售收入大幅增加、产品供货周期缩短、客户要求不断提高的背景下，南方天合将内部机制不断优化，促进团队的高效运作为一条捷径。

1、生产管理方式的变更：以前公司生产现场安排了3班生产，但是对于夜班和深夜班的生产监管采取的是值班制，没有专门的管理人员进行监督，导致夜班工艺执行不佳，现场问题解决周期长，为了规避这些问题，我们做了重要改革，将生产主管的管理区域加大，同样的8名生产主管，2名生产主管分别全面负责装配与计件区域的主要事务管理，将其他的6名主管分布到3班中，每班2名，全面负责班次生产协调及问题处理，同样的人力资源，通过组织架构的变更，提升了夜班与深夜班的运营质量。

2、质量管理团队的变更：通过综合分析公司的质量问题分布，发现70%以上的质量问题来自于供应商，公司将主要的新增资源都运用到供应商质量管理团队，对于SQA及SDE分布进行了清晰的定义，增加了1名专业的质量经理管理SDE团队，在其它部门人员同样紧张的前提下，对于SDE团队额外增加了4名供应商开发工程师，经过半年的运行，已经初见成效。以团队建设为基础，以质量管理体系为导引，通过1-2年的运行，我们相信南方天合的质量管理水平将大有改观。

三、稳定人才队伍，打造长远竞争的人力资源理念

随着市场劳动力资源的短缺，以及周边企业的人员需求增加，一线员工的招聘难与流动率高已经成为了公司面临的主要困难，通过历史数据的分析，我们发现正式职工的离职率非常低，而劳务派遣员工因为待遇差异，对于企业的忠诚度很低，离职率高达30%。结合国家颁布《劳务派遣暂行规定》的要求，公司当机立断，2014年优化了劳务派遣员工转正政策，大幅增加转正名额，通过公开、公平的流程，择优转正，2014年实施了101名劳务派遣员工转正。极大的提升了员工的满意度和忠诚度。

四、  创建“全员大会”，建立信息共享的公正公开氛围

为了让员工及时知晓、了解公司的发展和信息，增强员工主人翁的责任感、归属感，南方天合创建了“全员大会机制”，每季度由公司总经理、副总经理带队主要部门经理，亲自与所有员工进行双向交流，将公司面临的机遇与挑战，公司发展情况到底如何，公司有哪些要求与规定，公司在做什么样的改善，全部分享给员工，吸引员工关注企业发展，遵循公司标准流程进行操作，目前全员大会创造的正能力越来愈强。

综上所述，南方天合通过以上管理改善措施，不仅节约了人力资源，精简了流程，而且使公司运作更加高效，工作开展更加顺利，执行力大幅提升，取得了显著成效，为公司的生产经营做出了卓越贡献。