万友汽车积极推进“四能”改革 减员工作初见成效

万友汽车积极推进“四能”改革 减员工作初见成效

根据中国长安关于“四能”改革动员会的精神和要求，万友汽车迅速制定“四能”改革工作实施方案,公司党政同心、上下齐心、分块开展、积极推进。针对员工能进能出，打造精干高效、职业化、专业化员工队伍的“四能”工作要求，公司在前期深入调研各单位减员措施的基础上，梳理确定了减员四大措施：实施“三定”、资源整合、关闭出血点、改革用工方式。

实施“三定”即“定岗、定编、定员”。公司以“三定”为基准，以各分子公司实际经营情况为参考，通过梳理盘点机构设置、岗位编制、人员配置等，拟定“1店4部22岗”基本配置，以优化用工结构，盘活人力资源存量，提升组织和人力资源效率。

资源整合主要是整合区域资源，以实现对维修场地、设施设备、人员等共享，提高资源利用效率，助推人员精简。主要有两种方式：一是店面整合，即在同一市场区域内，将不同品牌4S店进行人力资源整合，除一线销售、维修服务人员外，共享管理团队和辅助岗位；二是建立钣喷中心，针对相距20公里以内的各4S店进行钣喷业务整合，共享人员，提升设备及人员有效利用率，独立建立多品牌钣喷中心。

关闭出血点，即对长期经营亏损、发展前景无望和同一区域内业务重叠的网点及项目进行关停和退出，减少公司经营出血点。

改革用工方式主要有两种：一是对于有条件的区域钣喷业务进行外包，以降低从业人员、减少用工风险；二是计划对部分有条件的合资公司进行股权改革，通过股权变化，调整从业人员结构。

通过“四措并举”，截止4月末，公司从业人数为6296人，较2016年年末减少513人,减员工作初见成效，标志着公司在“四能”改革工作开展中迈出了坚实的一步。